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   Estrategias de Supervivencia

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S1- Completar, actualizar y mantener la base de datos de los asociados, realizar una actualización, telefónica-e-mail-página web y entrevistas a toda la base de asociados, diseñar formulario actualización de datos y procedimiento de actualización permanente, al igual que promover la cultura de la actualización de datos a través de premios. La base de datos actualizada , permite inferir y generar programas hacia la comunidad de asociados, Entregables adecuados y conformes a la realidad (extractos)


S2- Controlar la morosidad de la cartera, a través de recursos directos o subcontratados que ejerzan control preventivo sobre cartera categoría A y sobre la cartera B a D se realice seguimiento administrativo controlado, frecuente, a todos, adicionar alternativas de cobro jurídico para la cartera categoría E. aprovechar la tecnología como herramienta de comunicación para todos los asociados, con crédito. Fomentar la cultura de pago premiando frecuentemente al que este  al día con sus obligaciones (dinero o artículos) 

 


S3- Fortalecer los canales de comunicación efectiva, a través de la implementación de un plan de comunicaciones revisado por el grupo de asociados que cumpla con la claridad y oportunidad en los mensajes enviados y recibidos, a través de la tecnología, de la creación y del mejoramiento de los ya existentes, tener una página Web actualizada frecuentemente incluyendo información de las actividades a desarrollar, con el Facebook, el Instagram y demás redes sociales que sean comunes con nuestros asociados, Buscar el posicionamiento de la marca a través de inversiones en publicidad y mercadeo




S4- Reforzar nuestra tecnología, a través de la adquisición, del desarrollo de la cultura a través de capacitación, manteniendo un control estricto sobre la seguridad de los datos y la posibilidad de estar en línea conectados con información actualizada,  para que nuestros asociados tengan un mejor servicio.



S5- Mejoramiento continuo en el servicio al asociado, Permitir por medio de una  Estrategia del Servicio,  satisfacer las necesidades o expectativas de los asociados con el propósito de  la consecución de nuevos grupos  y su fidelización buscando un SENTIDO DE PERTENENCIA en el asociado




S6- Activación programa de capacitación especializada, Indagar, diseñar e implementar un programa de capacitación especializada al menor costo y mayor cobertura con frecuencia permanente, dirigido a los empleados en sus funciones, a los directivos en sus responsabilidades y en los asociados para desarrollo de líderes.

 

S7- Mejoramiento de las instalaciones de MADECOOP, Diseñar una nueva cara en las instalaciones de la cooperativa, optimizando los espacios y cambiando la fachada, igualmente comprar la totalidad de la sede para generar nuevos y diferentes ingresos.

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S8- Actualizar y mantener el ESTATUTO VIGENTE, Revisar continuamente (mínimo cada tres años) los diferentes capítulos y artículos del estatuto de MADECOOP 

  Estrategias de Ataque

Estrategias de Ataque

Estrategias de Ataque


A1- Aprovechar la solidez de la cooperativa, realizar programas de impacto social en temas del medio ambiente y la paz dentro de la comunidad de los asociados (COOPERACION VERDE, UTOPIA, entre otros)



A2- Aprovechar la solidez de la cooperativa, realizar convenios selectivamente para beneficio de los asociados y sus familias


 A3-Aprovechar la solidez de la cooperativa, realizar convenios con empresas de nómina WESTON; COLPENSIONES; IMA; EL CID, RITCHI afín de crecer en el número de asociados

A4- Aprovechar la experiencia de la cooperativa 55 años, realizar acuerdos con poblaciones de  CUNDINAMARCA que permitan la colonización de muchas poblaciones y  asociar a sus miembros a nuestra cooperativa.

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A5- Aprovechar la experiencia de la cooperativa 55 años, realizar acuerdos con sindicatos que permitan asocia a sus miembros a nuestra cooperativa.

A6- Aprovechar la experiencia de la cooperativa 55 años, realizar tomas de los centros de muebles en Bogotá que permitan asociar a esas comunidades a nuestra cooperativa.

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A7- Aprovechar la sede propia de la cooperativa, realizar desayunos de  trabajo, capacitaciones  en liderazgo, actualizaciones normativas y fiscales entre otras de manera frecuente para atraer nuevos asociados de esas empresas


A8- Aprovechar la Solidez y la inversión rentable de la cooperativa , tomar créditos blandos en el mercado solidario en primera opción o en la banca tradicional, que permitan ampliar la colocación a través del diseño de nuevos productos en nuestra cooperativa y generar la posibilidad de mantener y fidelizar a los  asociados actuales.

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A9- Aprovechar mecanismos de control en funcionamiento, realizar campañas de comunicación destacando la vigilancia de SUPER INTENDENCIA DE ECONOMIA SOLIDARIA y el continuo control de la REVISORIA FISCAL, los controles internos para la toma de decisiones en el desarrollo de MADECOOP


A10- Aprovechar la permanencia de la cooperativa en los asociados en estratos 1,2, y 3, realizar campañas para promover, diseñar productos y servicios para estos estratos predominantes que permitan fidelizar y crecer en esa comunidades a nuestra cooperativa.

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A11- Aprovechar la DEMOCRACIA en la cooperativa, Para valorar la importancia que esta innovación puede suponer, conviene tener en cuenta el desarrollo de la democracia participativa en MADECOOP como una de las mejores herramientas para aprender a construir la no-violencia; para mejorar la calidad de la vida en la COOPERATIVA  y las relaciones que en ella se establecen; para disminuir los conflictos provocados por la trasgresión de las normas; para ayudar a prevenir la violencia y desarrollar en los propios asociados el sentido de responsabilidad, además de las diversas y complejas capacidades y habilidades (cognitivas, emocionales y conductuales) necesarias para asumir con eficacia un papel activo en la construcción de la democracia.

Estrategias Defensivas


D1- Utilizar la CAPACITACION en la cooperativa para defendernos del entorno que amenaza, realizar un diagnostico de necesidades y un inventario de recursos propios y externos que permita ser eficientes en el contacto con la capacitación y generar mecanismos de aprovechamiento al interior de nuestra MADECOOP

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D2- Utilizar la REVISION DEL REGLAMENTO DE CREDITO en la cooperativa para defendernos del entorno que amenaza, realizar evaluaciones, grupos focales, encuestas de necesidades, benchmarking en otras cooperativas de aporte y crédito para dinamizar nuestro producto estrella, bajo la orientación de la administración del riesgo y el cumplimiento inexacto de la normatividad vigente

D3- Utilizar la EXPERIENCIA en la cooperativa para defendernos del entorno que amenaza, aprovechar la MULTIACTIVIDAD para la generación de ingresos diferentes que permitan fortalecer económicamente nuestra ESTRUCTURA FINANCIERA.(dentro de la industria de la madera participar en algún o algunos procesos, arborización, productos, subproductos, comercialización, etc)

 

 

D4- Utilizar el SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD en la cooperativa para defendernos del entorno que amenaza, Reducir esfuerzos. esto nos distrae en la operación y se pierde tiempo para cerrar negocios de asociación o créditos (el tiempo es dinero) realizar los manuales de funciones y políticas y levantamiento de procesos internos, determinando reprocesos y nuevos procedimientos con la ayuda de la CERTIFICACION

     Estrategias de Reorientación


R1- Mejorar el SENTIDO DE PERTENENCIA de la cooperativa para aprovechar las oportunidades, Comunicación y fidelización al asociado. Debemos crear y mantener lazos que fidelicen a los asociados para evitar deserción y aumentar las ventas


R2- Mejorar la CALIDAD DEL SERVICIO de la cooperativa para aprovechar las oportunidades, Hay que mejorar los estándares de servicio, acercar la cooperativa al asociado, mejorar el aspecto de primera impresión a nuestro asociado , trasmitir tranquilidad y calidad en la atención.

R3- Mejorar el  POSICIONAMIENTO DE LA MARCA de la cooperativa para aprovechar las oportunidades, evaluar, mejorar, cambiar y posicionar la marca de MADECOOP afín de cumplir las expectativas de los asociados y del mercado.



R4- Mejorar  la Organización y seguimiento. Trabajar en forma desorganizada no trae nada bueno para nadie, esto solo permite atender la operación del día a día y  la estrategia se olvida o se llenan los planeo- gramas de pendientes de la cooperativa para aprovechar las oportunidades,